Unternehmensberatung NRW breites Beratungsportfolio

Unternehmensberatung NRW

Unternehmensberatung NRW – wir erkennen Ihre Potentiale

Unsere Kernkompetenzen als Unternehmensberatung NRW liegen in der umfassenden Bewertung und Analyse der gesamten Value- und Supply-Chain Ihres Unternehmens. Unabhängig von der Branche können wir mit unserer Unternehmensberatung NRW zu einer Effizienzverbesserung der Geschäftsleitung und der Geschäftsbereiche sowie Linienverantwortlichen beitragen. Wir kennen Ihre täglichen Herausforderungen im Unternehmensalltag und können mit einem Projektteam aus Generalisten und Spezialisten Ihren Bedarf abdecken. Unser umfangreiches und praxiserprobtes Wissen aus den Bereichen Einkauf & Supply Chain, operative Effizienz und Working Capital setzen wir in der Beratung, Trainings und Workshops um. Unternehmensberatung in NRW von Ayming bedeutet eine fachliche Rundumbetreuung für alle operativen Prozessthemen zu erhalten. „Schneller besser sein!“ – anhand Ihrer Unternehmensstrategie können wir bei der Unternehmensberatung NRW eine nachhaltige Perspektive für eine Wert- und Kostenoptimierung geben. Wir erkennen in unserer Unternehmensberatung NRW Verbesserungspotentiale, die wir gemeinsam mit Ihnen abteilungsübergreifend und auf die Gesamtoptimierung Ihrer Performance umsetzen.

Unternehmensberatung NRW – vor Ort für den Erfolg Ihres Unternehmens

Wie kann der Material- und Informationsfluss in einem Unternehmen gesteuert werden? Wie erfasst man nachhaltige Versorgungssicherheit und reduziert die Risiken im Einkauf? Wie können Prozesse mehr Transparenz erhalten? Dies ist nur eine Auswahl der Fragen, die sich die Unternehmensführungen bei der Betrachtung der Unternehmensstrategie stellen. Wir von Ayming können in der Unternehmensberatung NRW die Vogelperspektive einnehmen und alle Bestandteile der Unternehmensprozesse betrachten. Dabei baut unser Beratungsverhältnis auf Vertrauen und Professionalität auf: Die Erfahrungswerte und Maßnahmenkataloge aus unser langjährigen Unternehmensberatung NRW nutzen wir für Ihre individuellen Entwicklungsfelder und beziehen messbare Ziele in die Analyse mit ein. In der Unternehmensberatung NRW etablieren wir Informations- und Steuerungsmechanismen, die über alle Bereichsgrenzen hinweg funktionieren und die Geschäfts-, Material-, Prozess- und Finanzierungskosten reduzieren.

Unternehmensberatung NRW – Beratung mit Mehrwert von Ayming

Der Bereich Einkauf & Supply Chain gehört zu einem zentralen Handlungsfeld der Unternehmensprofitabilität. Unsere Unternehmensberatung NRW ist auf Maßnahmen im Bereich Lieferantenmanagement entlang des Lieferantenzyklus, z. B. über Sourcingansätze (Best Cost Country Sourcing, Stratigic Sourcing) und Lieferantenbewertung & -klassifizierung etc. fokussiert. Das Warengruppenmanagement orientiert sich an den spezifischen Beschaffungsmärkten, optimiert die Beschaffungsprozesse und zielt auf die strategische Bündelung von Artikeln, Produkten und Dienstleistungen als Kategorien ab. Die Reduzierung von Beschaffungs- und Produktionskosten sowie die Steigerung der Produktivität erfolgen im Einsatzbereich der operativen Effizienz mit Methoden des Value- und Lean-Managements (Wertanalytik, Cost breakdown, (Re-)design to cost) und wird mit der Make-and/or-Buy-Analyse unterstützt. Hier können wir in der Unternehmensberatung NRW Ihre unternehmerischen Handlungsmöglichkeiten anhand unterschiedlicher Szenarien durchspielen. Zu einer festen Größe unserer Unternehmensberatung NRW zählt zudem das Working Capital: Erhöhte Bestände und Ladenhüter, vermehrte Außenstände und fehlende Ausnutzung von Investitionsmöglichkeiten werden über den Working Capital Kreislauf identifiziert, damit Sie mehr finanzielle Flexibilität erhalten.