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Fokusthema: Digital Operations

„Die beste Technik hilft nur etwas, wenn sie auch genutzt wird.”

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Fokusthema: Digital Operations

Die Digitalisierung und die Vernetzung von Systemen und Prozessen führen zu strategischen Herausforderungen.

Um diesen Herausforderungen wirkungsvoll begegnen zu können, muss insbesondere der Weg für Digitalisierungsprojekte im Unternehmen geebnet werden.

Dadurch, dass

  •  Prozesse schnittstellenübergreifend analysiert und optimiert werden und
  •  das Change Management als kritisches Erfolgselement wahrgenommen wird, bei dem neben Strategie, Struktur & Prozessen und Technologie die einbezogenen Menschen im Fokus stehen,

wird ermöglicht, dass

  •  Digitalisierungsprojekte auf Basis einer optimierten physischen Prozessstruktur durchgeführt werden und somit
  •  den Projekterfolg für Digitalisierungsprojekte initial ermöglichen und absichern.

Dies hat den konkreten Nutzen, dass bereits in der ersten Phase eines Digitalisierungsprojektes die

  •  Prozesseffizienz gesteigert,
  •  Prozesskosten gesenkt und
  •  Ressourcen effizient eingesetzt werden.

Der Einkauf nimmt als Wertemanager eine zentrale Schnittstellenfunktion ein, den Investitionsplanungsprozess zu befähigen sowie die Fachabteilung in die Lage zu versetzen, flexible und agile Prozesse zu gewährleisten und unterschiedlichste individuelle Aufgabenstellungen in einer komplexen Umgebung zu bewältigen.

 Zentrale Herausforderungen sind dabei:

  • Steigender Innovationsdruck
  • Angestrebte breitere Datenverfügbarkeit
  • Sich wandelnde Lieferantenbeziehungen
  • Zusätzliche Investitionen
  • Zusätzliche Kostenoptimierungen
  • Ein greifendes Risikomanagement entlang einer agilen Supply Chain

Ayming unterstützen Sie hierbei individuell:

  • Steuerung des Veränderungsprozesses
  • Prozesskostenoptimierung
  • Anpassung ihres Lieferanten- und Risikomanagements entlang der agilen Supply Chain
  • Optimierung MRO Supplies / Beschaffungsprozess C-Material
  • Steigerung des Einkaufsergebnisses um ~ 20 – 35%
  • Digitaler Prozess: Beschleunigung der Durchlaufzeiten und Verbesserung der Prozesskosten
  • Von Stunden auf Sekunden: Beschleunigte Datenverfügbarkeit für Performance Monitoring, Reporting und Controlling

Unser Ansatz: Ayming unterstützt seine Kunden die Wegbereiter der Digitalisierung zu stärken

Fallbeispiel MRO Supplies 4.0 – Senkung der Prozesskosten bei besserer Datenverfügbarkeit ist ein Wegbereiter für die Digitalisierung

 

HerausforderungenAnsatzIhr Vorteil
MRO Supply Strategie und Warenströme historisch gewachsen und punktuell nachjustiertAnalyse Reifegrad & EinkaufsprozesseKostenoptimierung durch Lieferantenkonsolidierung & Entwicklung eines Preferred Supplier Konzeptes
Stark segmentierte BedarfsstrukturDefinition des Strategierahmens unter Berücksichtigung von 4.0-Themen, Schnittstellen und EntwicklungenOptimierung des Warenwirtschaftsprozesses und Reduktion von Durchlaufzeiten
Inhomogene DatenlandschaftZentralisierung des Lieferanten- & WarengruppenmanagementsTransparente Steuerung von Kosten, Lieferanten und Bedarfen
Intransparente Lieferanten- und WarengruppenstrukturOptimierung Warenwirtschaftsprozess durch zentrale eProcurement-LösungAufrechterhaltung der fachlichen Entscheidungskraft in Fachabteilung
Hohe Ressourcenbelastung für Beschaffung außerhalb des EinkaufsInterdisziplinäre Konzept- & Lieferantenworkshops zur KonzeptspezifizierungEffiziente Steuerung zusätzlicher Bedarfe im Zuge der Digitalisierung
Regelmäßiges Performance Monitoring und Controlling
Steigerung der Datenverfügbarkeit und Senkung der Prozesskosten

Projektprozess