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Kostenoptimierung — Beschaffung

Amying erreicht wesentliche und nachhaltige Kosteneinsparungen durch fundierte Kenntnis des Beschaffungswesens und umfangreiche Analysen Ihrer Unternehmensanforderungen.

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Die Beschaffungsstrategie zu realisieren und in nachhaltige Ergebnisse umzuwandeln ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung.

Betriebliche Leistung mit einem Kostenoptimierungsprogramm ankurbeln

Wir befinden uns in einer Welt, in der das Management stets gefordert ist, Anpassungsfähigkeit und schnelle Reaktion auf den Markt zeigen zu können.

Unser Team für Beschaffungsberatung kann Ihnen mit unserer ganzheitlichen Herangehensweise strategische Entwicklungen aufzeigen, Sie unterstützen das Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement weiter zu entwickeln sowie Ihre Kosten messbar zu senken.

Unsere Fachleute werden Möglichkeiten der Kosteneinsparung und Optimierung innerhalb Ihres Unternehmens aufdecken. Wir sind Macher. Daher werden wir Sie dabei unterstützen, geeignete Strategien einzuführen, die auf unserer langjährigen Erfahrung und Branchenkenntnis aufbauen.

 

Die Herangehensweise von Ayming an die Kostenoptimierung

Unsere Beratungsteams nutzen eine Reihe von Werkzeugen und Techniken zur Optimierung Ihrer Kosten. Dabei passen wir unsere Expertenteams stets an die Anforderungen Ihrer Beschaffung an.

Unsere Kostenoptimierungsprojekte umfassen üblicherweise eine Kombination von Folgendem:

  • Ausgabenanalyse — um Potenziale zu beleuchten und zu identifizieren
  • Strategischer Einkauf — um einer strukturierten Herangehensweise zu folgen und alle verfügbaren potentiellen Hebel zu erschließen
  • Optimierung des Working Capital — um Kapital freizusetzen und es einem besseren Verwendungszweck zuzuführen
  • Beschleunigter Wertbeitrag des Einkaufs — um Sie bei der Erreichung Ihrer Zielvorgaben zu unterstützen

 

Konkrete Resultate

Wir arbeiten mit realisierbaren und prüfbaren Einsparungen, keinen theoretischen und impraktikable Empfehlungen. Daher werden Sie wie folgt profitieren:
- Einsparungsziele, die erreicht werden
- Sichtbare Ergebnisse in Ihrer Gewinn und Verlustrechnung
- Konsolidierte Beschaffungsvolumina
- Stärkere Vertrauensbasis zu den Lieferanten und langfristige Geschäftsbedingungen
- Verbessertes Managementsystem und Einsatz von Daten

Nachverfolgung der Einsparungen im Zeitverlauf mit klar definierten Kennziffern