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Beschaffungs- und Supply Chain

Ermittlung und Realisierung nachhaltiger Verbesserungen bei Beschaffungs– und Lieferkette unter der Leitung von Aymings praxisbezogener Erfahrung und funktionaler Experten

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Beschaffung und Supply Chain

Verwandeln Sie mit ergebnisorientierten Strategien Ihre operativen Aktivitäten Ihrer Beschaffungs- und Supply Chain-Funktion in einen Wettbewerbsvorteil am Markt.

Beschaffungs- und Supply Chain-Funktionen sollten in Unternehmen Kostenwirksamkeit und Geschäftskontinuität mit sich bringen. Jedoch kann diese Funktion mehr leisten.

Ist die nächste Entwicklungsstufe eine Unternehmens erreicht, gewinnt die Bedeutung der nachhaltigen Wertsteigerung aus diesen Funktionen an Bedeutung und bedarf einer individuellen Herangehensweise, die die richtigen Hebel aktiviert, um Veränderungen voranzutreiben.

Um dies zu erreichen, stellen wir den Status quo in Frage und setzen unsere Erfahrung für das Design und die Realisierung von zweckmäßigen Strategien ein. Unser Team von „Machern“ arbeitet mit unseren Kunden den gesamten Weg von der Digitalisierung des Beschaffungswesens über Kosteneinsparungen bis hin zur vollständigen Transformation der Beschaffungs- und Supply Chain eng zusammen.

 

Unsere Erfolgsbilanz bei der Optimierung der Beschaffung und Supply Chain

Ayming verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung bei der Bereitstellung innovativer Beschaffungs- und Supply Chain-Beratung in ganz Europa und Nordamerika. Unsere Fachleute für Beschaffung und Supply Chain sind nicht nur hochqualifiziert, sondern verfügen ebenfalls über praktische Erfahrungen, die branchenübergreifend sind und internationale Perspektiven beinhalten. Daher vereinen sie erstklassiges kreatives Denken mit praktischem Wissen für jeden Kunden.

 

Eine klare Vision und andere Herangehensweise:

  • Eine klare Vision für die Zukunft des Beschaffungs- und Supply Chain-Managements und zweckmäßige Digitalisierung
  • Fachleute für das Design von funktionellen und operativen Modellen, die den Wert eingekaufter Leistungen optimieren
  • Schwerpunkt auf Schaffung von Mehrwert und Maximierung der Kapitalrendite
  • Praxisbezogene Projektbereitstellung in Kombination mit einer maßgeschneiderten Herangehensweise
  • Ein „Mindset“ der Berater, das stark auf Zusammenarbeit und Innovation ausgerichtet ist