Operations Performance

 

BESSER werden ist GUT. SCHNELLER BESSER zu SEIN, ist entscheidend!

 

Ayming unterstützt Sie bei der Effizienzsteigerung in Ihrem Unternehmen, um schneller besser zu sein. Unsere Berater nutzen dabei Hebel in drei Bereichen: 

Einkauf & Supply Chain Operative Effizienz Working Capital
Lieferantenmanagement Value Management DSO
Warengruppenmanagement Lean Management DPO
Interne & externe Logistik Spens & Prozess Management DIO
Qualitäts- & Risikomanagement Make or/and Buy

 

SCHNELLER BESSER SEIN

Wir von Ayming kombinieren Projektberatung, Trainings und eine kontinuierliche Partnerschaft. Für Ihre Herausforderungen im Unternehmensalltag bieten wir ganzheitliche Lösungsansätze. Unser Projektteam aus erfahrenen Generalisten sowie Spezialisten bietet Ihnen eine praxisorientierte Umsetzung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Eine fachliche Rundumbetreuung von operativen Prozessthemen bis hin zum strategischen „Sparringspartner“ ist fester Bestandteil unseres Beratungsportfolios. 

 

Darstellung Modulare Beratung

 

Warum Ayming?

Ihre operative Geschäftstätigkeit ist der Ansatzpunkt unserer Beratungsleistung. Kurzum: Wir unterstützen Sie „schneller besser zu sein“!

Nachhaltige Wert- und Kostenoptimierung leitet sich stringent aus der Unternehmensstrategie ab. Ayming nimmt hierbei eine ganzheitliche Perspektive entlang der Value- und Supply Chain ein und entwickelt gemeinsam mit Ihnen abteilungsübergreifende Lösungen zur Steigerung der Performance, zur Initiierung von Transformationsprozessen und zur Durchführung von Programmen zur Qualitäts- und Performancesteigerung. Wir unterstützen Sie aktiv bei der Umsetzung, um messbare Ergebnisse zu erzielen und diese langfristig zu erhalten.

 

Ihr Mehrwert

Mehrwert für Geschäftsleitung

Mehrwert für Geschäftsbereichs-
und Linienverantwortliche

Effizienzsteigerung im Gesamtsystem
Effizienzsteigerung der Geschäfts- und Linienbereiche
Etablierung von führenden Informations- und Steuerungsmechanismen
Reduktion der Material-, Prozess- und Finanzierungskosten
Abgestimmte Workflows über Bereichsgrenzen hinweg
Steigerung der Transparenz
Bessere Allokation vorhandener Ressourcen
Optimierung der Geschäfts- und Linienabläufe und deren Schnittstellen
Reduktion von Geschäftskosten
Nutzung vorhandener und Aufbau neuer Automatisierungsgrade